「会社をやめず」「お金をかけず」「インターネットをつかって」起業しよう、というコンセプトは、景気後退の今、以前にもまして小資本起業したい方々からの支持を得ているようです。
しかし・・いくら小資本でリスク少なく起業ができるといっても、そこから更に大きく成功できるかどうかは「行動力」と「ノウハウ」の有無でしょうか。
「行動力」を発揮できるかどうかは、あなたのやる気に大きく依存しますが、ノウハウについては、様々な起業家支援団体、新規事業支援団体が、いろいろと提供しています。
私は、もともと経営コンサルティング会社に勤務しておりました、2003年、教育情報事業化研究所を創業。
教育事業、IT事業、コーチング事業等、複数のビジネスの立ち上げを経験した上で、教育事業を中心とした起業家支援活動に特に力を注ぐべく、アントレプレナー・コーチング株式会社を設立し今日に至りますが、起業や新規事業を「小資本」で成功させるためのノウハウとは、次のように集約できると会社設立当初から一貫したメッセージを送り続けております。
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小資本で成功している企業を調べてみると、全く違うビジネスモデルを
展開しているのに、同じパターンにはまるものが数多く出てくる傾向がある。
1061個のビジネスモデルを、【赤字も倒産もありえない】【固定費不要】
【借金不要】【在庫なし】【撤退障壁小】【高利益率】といった条件を
あらゆる角度から「8年間という年月」をかけてつぶさに研究・調査した。
そこで、一発屋に終わらず存続できた企業に共通していた点として、
→ 大きく分けると「7つの視点」しかなかった。
→ そして、さらに細かく分類すると、わずか「22分類」であった。
さらに、「7つの視点」のうち、いくつかを組み合わせることで、
よりオリジナルな起業モデルになっている例が非常に多かった。・・・
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そこで、小資本で起業したい!新規事業を立ち上げたいが「切り口が見つからない」というあなたのために、この全105ページの図解入り調査結果バイブル
「小資本ビジネスのアイデアをゼロから発想する方法」
7種類22分類の方法を、今なら気に入った場合だけ、後で支払いをすればよいという安心の10日間の「無料」レンタル制度でお届けしています。
特別無料レポートの内容を一部紹介すると、
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▼はじめに(全6ページ)
・ドラえもんは、【ドラ焼き】の「皮」と「アンコ」のどちらが好きか?
▼小資本ビジネスモデルを創造「7つの視点・22分類」(全58ページ)
・視点1: ●●型
・視点2: ●●●代行型
・視点3: 引●型
・視点4: ●●整理型
・視点5: ●介型(マ●●●●型)
・視点6: ●ッ●ー●●グ型
・視点7: ●●代行型
▼7つの視点・22分類 総まとめ一覧表!
▼アイデア発想と戦略立案の具体的事例
・既存の成功ビジネスを発想の源として、新ビジネスを見つけ出す
(ありがちのマトリクスをこんな風に活用する方法があったとは!)
・発想アイデアを、具体的なビジネスモデルに落とし込むプロセス
・実行できなければアイデアも絵に描いた餅!
アイデアを検証し、ビジネスを小資本で立ち上げていく具体的手順
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あなたが「このビジネスいいなあ」と感じている小資本ビジネスモデルは、「小資本で起業する方法は7種類-22分類しかなかった!」(B5サイズ約100ページ)で解説されているモデルの組み合わせであることがわかります。
『小資本型ビジネスモデル創造 7つの骨組みとは?』「小資本ビジネスのアイデアをゼロから発想する方法」を確認してみてください。
記事一覧 |
001. 停滞商品を再生する付加価値とは
002. 安定的な高収益事業を作るには
003. 売れ残りをどうやって売るか
004. ビジネスモデルとして成立するか
005. 希少性をもっと価値あるものにする
006. 広がる提供付加価値の領域
007. 代行業にみるWin-Win-Win関係
008. 第三者視点いう立ち位置
009. 独自性をうみだす中立的な格付け
010. 各種業界団体に学ぶ収益構造
011. 孤独な従事者の悩みを掴み組織化
012. 情報共有も痛くない地域密着型
013. 安定収益をもたらすリピート構造
014. 応用できる収益モデル構築の発想
015. 組織間の情報共有促進という観点
016. 共通の悩みを解決する視点例
017. 現場の生々しい事実を整理する
018. 新規事業立ち上げ時の絞り込み方
019. 情報公開しても構わないニーズ
020. 商品開発の手順と検証方法
021. 売って終わりの不安定モデル
022. 客単価の上げ方
023. 小遣い稼ぎから事業に発展させる
024. 競争激化とともに起こる品質低下
025. 活用できるオークションの仕組み
026. オークションのモデルを分解する
027. 値決めでビジネスモデルは決まる
028. 仕入れに特化したビジネスモデル
029. 新規事業ネタ探しとは
030. それまでの常識を否定してみる
031. 現在否定されていることをやる
032. そんなことできないに挑戦する
033. 手間・面倒の解決を提案する
034. 後からついてくる専門性
035. 絞り込むだけではない顧客対象
036. 情報整理型ビジネスモデルとは
037. 情報整理型、データベース型の例
038. アイデア発想のプロセスとは
039. 他社の所有財産につける付加価値
040. 他人のふんどしで作る収益モデル
041. 販売支援とは体系的な情報提供
042. 利便性を提供する販売代行モデル
043. 競合にバレにくい営業展開とは
044. 収益力向上は追加サービス設置で
045. 起業や新規事業でぶつかる壁とは
046. 0を1に変える過程、3ステップ
047. 販売代行型モデルの理想とは
048. 身の回りから探す販売代行モデル
049. 販売網・チャネルを作ってあげる
050. 仲介ビジネス「中抜き」防止とは
051. 仲介者が中抜きされない3条件
052. 中抜き防止コンサルティング提供
053. 発注が楽になるワンストップ提案
054. 提供物のプロセスを可視化する
055. 差別化とは提供サービスの可視化
002. 安定的な高収益事業を作るには
003. 売れ残りをどうやって売るか
004. ビジネスモデルとして成立するか
005. 希少性をもっと価値あるものにする
006. 広がる提供付加価値の領域
007. 代行業にみるWin-Win-Win関係
008. 第三者視点いう立ち位置
009. 独自性をうみだす中立的な格付け
010. 各種業界団体に学ぶ収益構造
011. 孤独な従事者の悩みを掴み組織化
012. 情報共有も痛くない地域密着型
013. 安定収益をもたらすリピート構造
014. 応用できる収益モデル構築の発想
015. 組織間の情報共有促進という観点
016. 共通の悩みを解決する視点例
017. 現場の生々しい事実を整理する
018. 新規事業立ち上げ時の絞り込み方
019. 情報公開しても構わないニーズ
020. 商品開発の手順と検証方法
021. 売って終わりの不安定モデル
022. 客単価の上げ方
023. 小遣い稼ぎから事業に発展させる
024. 競争激化とともに起こる品質低下
025. 活用できるオークションの仕組み
026. オークションのモデルを分解する
027. 値決めでビジネスモデルは決まる
028. 仕入れに特化したビジネスモデル
029. 新規事業ネタ探しとは
030. それまでの常識を否定してみる
031. 現在否定されていることをやる
032. そんなことできないに挑戦する
033. 手間・面倒の解決を提案する
034. 後からついてくる専門性
035. 絞り込むだけではない顧客対象
036. 情報整理型ビジネスモデルとは
037. 情報整理型、データベース型の例
038. アイデア発想のプロセスとは
039. 他社の所有財産につける付加価値
040. 他人のふんどしで作る収益モデル
041. 販売支援とは体系的な情報提供
042. 利便性を提供する販売代行モデル
043. 競合にバレにくい営業展開とは
044. 収益力向上は追加サービス設置で
045. 起業や新規事業でぶつかる壁とは
046. 0を1に変える過程、3ステップ
047. 販売代行型モデルの理想とは
048. 身の回りから探す販売代行モデル
049. 販売網・チャネルを作ってあげる
050. 仲介ビジネス「中抜き」防止とは
051. 仲介者が中抜きされない3条件
052. 中抜き防止コンサルティング提供
053. 発注が楽になるワンストップ提案
054. 提供物のプロセスを可視化する
055. 差別化とは提供サービスの可視化
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